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Dass VUCA (volatility, uncertainity, complexity, ambiguity) nicht wirklich Spaß macht, versteht jede*r, die/der schon einmal in einem völlig verfahrenen Projekt beteiligt war. Das Gefühl, in einem Hamsterrad gefangen zu sein, seine komplette Motivation zu verlieren und von Vorgesetzten mit nie endenen Durchhalteparolen angetrieben zu werden, ähnelt einem Leiden, aus dem es kein Entrinnen gibt.

In der Tat liegt das Problem im Wissen, wie man in einer VUCA-Welt erfolgreich arbeitet. Techniken, Denkweisen und Haltung unterscheiden fundamental von den Werten, Herangehensweisen und Verfahren der klassischen Arbeit. Bloßes Nachahmen von Erfolgsstrategien anderer Firmen reichen oft nicht aus, da die Herausforderungen im eigenen Kontext trotz ähnlicher Muster völlig unterschiedliche Lösungsstrategien (man beachte den Plural) benötigen.

Als agiler Coach begleite ich Ihre Organisation, Ihre Teams, Ihre Kollegen und Mitarbeiter im Rahmen agiler Denkweisen. Im Unterschied zur Beratung akzeptiere ich, dass Sie die Spezialisten für Ihre Aufgaben sind. Mein Aufgabe besteht in der für Ihre Herausforderungen notwendige Perspektivenwechsel, der Ihnen neue Lösungsräume erschließt.

Ich biete Ihnen die Reflektionsfläche, die Sie benötigen, um diesen Prozess erfolgreich zu beginnen und kontinuierlich in Ihre Arbeit zu integrieren.

Mein Fokus liegt in der systemischen Betrachtung, die ich Ihnen mit modellbasierten Erkenntnissen zur Verfügung stellen möchte. Ich arbeite mit Einzel- oder Gruppengesprächen. Meine Erfahrungen umspannen dieses Feld: Softwareentwicklung, agile Teams, Scrum, Kanban, Holakratie, Beratung, Coaching, StartUps, GrownUps, Konzerne, DevOps, Persönlichkeitsentwicklung, Haltungsreflektion, Feedbackmechanismen, Moderationstrainings und Visualisierungstechniken.